Корпоративный бизнес-тренинг

менеджеры

• Определить свои ценности и соотнести их с ценностями, которые декларирует компания,
• Проанализировать свои убеждения, получить инструменты работы с ограничивающими убеждениями с целью снижения уровня стрессовых нагрузок и избежания стресса в будущем,
• Оценить свои управленческие и лидерские компетенции,
• Научиться конструктивно давать и получать обратную связь.

Познание себя (исследование внутренних ресурсов):
• Карта мира человека,
• Условия позитивных изменений,
• Влияние прошлого опыта на выбор человека. Модели поведения,
• Открытость и адаптивность; или что значит «быть честным с самим собой»,
• Понятие эмоционального интеллекта.

Парадигма БЫТЬ-ДЕЛАТЬ-ИМЕТЬ:
• Логические уровни восприятия,
• Исследование ценностей,
• Убеждения и установки эффективного руководителя,
• Как работать с внутренними критиками,
• Полезные и бесполезные намерения,
• Постановка жизненных целей.

Менеджмент и лидерство:
• Функции руководителя,
• Профиль эффективного руководителя,
• Оценка своих управленческих компетенций,
• Отличие лидера от менеджера,
• Лидерский потенциал,
• Оценка своих лидерских способностей,
• Определение своих сильных и слабых сторон,
• Построение плана развития.