Напомнить пароль

На указанный e-mail будет выслано письмо с паролем:

E-mail:
закрыть
Вход для пользователей:

Напомнить пароль

Регистрация новых пользователей

Разместить резюме

Статьи

Фантом информации и потенциал коммуникации

Статьи / Менеджмент и лидерство /

Наш мир полон фантомов. Один из них – так называемая «информация». Не понятно, как и когда аббревиатура «IT» (Information Technologies) сменила гораздо более понятную и корректную «обработку данных» (Data Processing), но с тех пор мы, кажется и вовсе забыли, что далеко на всякий сигнал передает сообщение, не всякое сообщение несет какую либо информацию, и не всякая информация кому ни будь нужна.

просмотров: 19 / комментариев: 0 /

Хотят ли начальники быть менеджерами?

Статьи / Менеджмент и лидерство /

Стереотипы мышления необходимы для экономии интеллектуальных усилий в тривиальных ситуациях, но эти же стереотипы превращаются в серьезное препятствие, когда жизнь меняется, и ее уже невозможно «мерить старыми мерками»…

просмотров: 53 / комментариев: 0 / оценка: 5 /

Зачем платить больше?

Статьи / Менеджмент и лидерство /

Практика показывает, что большинство руководителей рассматривает проблему мотивации персонала чрезвычайно узко: «Сколько нужно платить сотрудникам, чтобы не переплачивать, но они хорошо работали и были лояльными?» Это очень ограниченный подход, поскольку он сводится к самому низкому уровню мотивации.

просмотров: 63 / комментариев: 1 / оценка: 5 /

Обучение действием

Статьи / Менеджмент и лидерство /

Обучение действием. Начало. В 30-е годы прошлого века Рег Реванс (Reg Revans), молодой физик, работал с группой талантливых физиков в Кембриджском университете. В ходе работы он обнаружил, что члены этой группы при решении сложных исследовательских задач и проблем применяли следующие метод: они собирались все вместе и начинали задавать друг другу вопросы самого разного характера.

просмотров: 67 / комментариев: 0 /

Как Правильно Сформулировать Желаемые Результаты Обучения

Статьи / Управление продажами /

Данный материал продолжает цикл статей, посвященных подготовке эффективного тренинга продаж своими силами, без привлечения внешних тренинговых компаний. Статья адресована руководителям и тем специалистам, которым по роду деятельности или в силу сложившихся обстоятельств приходится заниматься обучением торгового персонала и которые заинтересованы в получении максимальной отдачи от проведенного обучения.

просмотров: 121 / комментариев: 0 /

Торговый представитель - талант, или профессия?

Статьи / Практика продаж /

Одним из самых распространенных заблуждений руководителей торговых предприятий является их внутренняя уверенность в том, что профессии «Торговый Представитель» не надо учиться. Только почему тогда торговый отдел несколько месяцев подряд не выполняет план?

просмотров: 3324 / комментариев: 11 / оценка: 4.7 /

Адизес Ицхак: Ожидания кандидата и интервью при приеме на работу

Статьи / Карьера и трудоустройство /

В данной статье Ицхак Адизес, автор концепции управления изменениями, размышляет об особенностях интервью при приеме на работу.

просмотров: 235 / комментариев: 0 / оценка: 5 /

Резюме по-американски. Часть вторая

Статьи / Карьера и трудоустройство /

Вторая часть статьи о написании резюме "по-американски"

просмотров: 129 / комментариев: 0 /

Резюме по-американски: часть первая

Статьи / Карьера и трудоустройство /

В США и других странах с рыночной экономикой описание профессиональных достоинств кандидата в виде формального документа уже давно является неотъемлемой частью процесса найма. Этот документ называется резюме (resume). Но оно нужно не всегда и не каждому. На американском рынке труда есть немало вакансий, для занятия которых вообще не требуется письменного описания квалификации. Зачастую достаточно заполнить анкету или просто предоставить копию водительских прав и карточки социального страхования

просмотров: 141 / комментариев: 0 /

Нанимать или не нанимать, вот в чем вопрос - или почему мы иногда теряем хороших сотрудников.

Статьи / Управление продажами /

Каждый владелец и руководитель бизнеса желал бы иметь хороших сотрудников. Таких сотрудников, которым не нужно разжевывать необходимость каждого действия и каждый раз объяснять, как это действие сделать. Тех, кто способен действовать самостоятельно и кого не надо «пинать», чтобы он сделал хоть что-нибудь. Тех, кому можно доверять и кто работает честно и не думает только о том, как бы ловчее не стянуть деньги работодателя или, как поменьше сделав, больше получить.

просмотров: 280 / комментариев: 0 /

Смотреть все открытые тренинги