- Для соискателей
- Для работодателей
Статьи
Фантом информации и потенциал коммуникации
Статьи / Менеджмент и лидерство /
Наш мир полон фантомов. Один из них – так называемая «информация». Не понятно, как и когда аббревиатура «IT» (Information Technologies) сменила гораздо более понятную и корректную «обработку данных» (Data Processing), но с тех пор мы, кажется и вовсе забыли, что далеко на всякий сигнал передает сообщение, не всякое сообщение несет какую либо информацию, и не всякая информация кому ни будь нужна.просмотров: 19 / комментариев: 0 /
Хотят ли начальники быть менеджерами?
Статьи / Менеджмент и лидерство /
Стереотипы мышления необходимы для экономии интеллектуальных усилий в тривиальных ситуациях, но эти же стереотипы превращаются в серьезное препятствие, когда жизнь меняется, и ее уже невозможно «мерить старыми мерками»…просмотров: 53 / комментариев: 0 / оценка: 5 /
Зачем платить больше?
Статьи / Менеджмент и лидерство /
Практика показывает, что большинство руководителей рассматривает проблему мотивации персонала чрезвычайно узко: «Сколько нужно платить сотрудникам, чтобы не переплачивать, но они хорошо работали и были лояльными?» Это очень ограниченный подход, поскольку он сводится к самому низкому уровню мотивации.просмотров: 63 / комментариев: 1 / оценка: 5 /
Обучение действием
Статьи / Менеджмент и лидерство /
Обучение действием. Начало. В 30-е годы прошлого века Рег Реванс (Reg Revans), молодой физик, работал с группой талантливых физиков в Кембриджском университете. В ходе работы он обнаружил, что члены этой группы при решении сложных исследовательских задач и проблем применяли следующие метод: они собирались все вместе и начинали задавать друг другу вопросы самого разного характера.просмотров: 67 / комментариев: 0 /
Как Правильно Сформулировать Желаемые Результаты Обучения
Статьи / Управление продажами /
Данный материал продолжает цикл статей, посвященных подготовке эффективного тренинга продаж своими силами, без привлечения внешних тренинговых компаний. Статья адресована руководителям и тем специалистам, которым по роду деятельности или в силу сложившихся обстоятельств приходится заниматься обучением торгового персонала и которые заинтересованы в получении максимальной отдачи от проведенного обучения.просмотров: 121 / комментариев: 0 /
Торговый представитель - талант, или профессия?
Одним из самых распространенных заблуждений руководителей торговых предприятий является их внутренняя уверенность в том, что профессии «Торговый Представитель» не надо учиться. Только почему тогда торговый отдел несколько месяцев подряд не выполняет план? просмотров: 3324 / комментариев: 11 / оценка: 4.7 /
Адизес Ицхак: Ожидания кандидата и интервью при приеме на работу
Статьи / Карьера и трудоустройство /
В данной статье Ицхак Адизес, автор концепции управления изменениями, размышляет об особенностях интервью при приеме на работу.просмотров: 235 / комментариев: 0 / оценка: 5 /
Резюме по-американски. Часть вторая
Статьи / Карьера и трудоустройство /
Вторая часть статьи о написании резюме "по-американски"просмотров: 129 / комментариев: 0 /
Резюме по-американски: часть первая
Статьи / Карьера и трудоустройство /
В США и других странах с рыночной экономикой описание профессиональных достоинств кандидата в виде формального документа уже давно является неотъемлемой частью процесса найма. Этот документ называется резюме (resume). Но оно нужно не всегда и не каждому. На американском рынке труда есть немало вакансий, для занятия которых вообще не требуется письменного описания квалификации. Зачастую достаточно заполнить анкету или просто предоставить копию водительских прав и карточки социального страхованияпросмотров: 141 / комментариев: 0 /
Нанимать или не нанимать, вот в чем вопрос - или почему мы иногда теряем хороших сотрудников.
Статьи / Управление продажами /
Каждый владелец и руководитель бизнеса желал бы иметь хороших сотрудников. Таких сотрудников, которым не нужно разжевывать необходимость каждого действия и каждый раз объяснять, как это действие сделать. Тех, кто способен действовать самостоятельно и кого не надо «пинать», чтобы он сделал хоть что-нибудь. Тех, кому можно доверять и кто работает честно и не думает только о том, как бы ловчее не стянуть деньги работодателя или, как поменьше сделав, больше получить.просмотров: 280 / комментариев: 0 /
Мини-практикум "Увеличение дохода компании за счет использования эффективной модели бизнеса"
- Киев;
Мини-практикум "Основы контроля финансов компании, как контролировать затраты ДО факта их расходования"
- Киев;



