Напомнить пароль

На указанный e-mail будет выслано письмо с паролем:

E-mail:
закрыть
Вход для пользователей:

Напомнить пароль

Регистрация новых пользователей

Разместить резюме

Менеджмент и лидерство

Зачем платить больше?

Статьи / Менеджмент и лидерство /

Практика показывает, что большинство руководителей рассматривает проблему мотивации персонала чрезвычайно узко: «Сколько нужно платить сотрудникам, чтобы не переплачивать, но они хорошо работали и были лояльными?» Это очень ограниченный подход, поскольку он сводится к самому низкому уровню мотивации.

просмотров: 8 / комментариев: 0 / оценка: 5 /

Обучение действием

Статьи / Менеджмент и лидерство /

Обучение действием. Начало. В 30-е годы прошлого века Рег Реванс (Reg Revans), молодой физик, работал с группой талантливых физиков в Кембриджском университете. В ходе работы он обнаружил, что члены этой группы при решении сложных исследовательских задач и проблем применяли следующие метод: они собирались все вместе и начинали задавать друг другу вопросы самого разного характера.

просмотров: 49 / комментариев: 0 /

Убеждения, или что влияет на наше поведение

Статьи / Менеджмент и лидерство /

Тема убеждений и их влияния на личную эффективность человека становится очень популярной день ото дня. Для иллюстрации некоторых моментов этой темы используются примеры убеждений героев из сериала «Доктор Хауз».

просмотров: 245 / комментариев: 0 / оценка: 5 /

Развиваем бизнес по-шведски. Российский опыт.

Статьи / Менеджмент и лидерство /

Хмурое сентябрьское утро в подмосковном доме отдыха "Литвиново". Двадцать человек, столь же солидных, сколь и угрюмых, сидят в большой бильярдной и искоса посматривают на лежащие на столах толстенные папки учебных материалов. Треть этих папок - раздражающе жизнерадостного желтого цвета.

просмотров: 14 / комментариев: 0 /

Как предотвратить конфликт на рабочем месте. Взгляд сквозь LAB.

Статьи / Менеджмент и лидерство /

Мало найдется людей, которые не слышали о LAB- или, иначе, метапрограммном профиле сотрудника. Но не все знают, насколько широки возможности применения этого простого, но очень точного HR-инструмента.

просмотров: 667 / комментариев: 2 / оценка: 5 /

Пилите, Шура, пилите! … или немного о делегировании.

Статьи / Менеджмент и лидерство /

Говорят, что лучшее средство для того, чтобы научиться руководить – веревка. Которой крепко-крепко нужно привязать руки обучаемого к туловищу. Чтобы человек был вынужден ничего не делать своими руками, а все делегировать. Жесткий способ, но стопроцентный – другого-то выхода нет...

просмотров: 509 / комментариев: 0 /

Выбираем тренинг: меньше затрат и больше выгод.

Статьи / Менеджмент и лидерство /

Рынок тренингов и консалтинга в Украине достаточно молодой, и действительно признанных брендов у нас пока очень мало. Только несколько тренинговых компаний – признанных лидеров рынка - могут позволить себе запрашивать за свои услуги больше их среднерыночной стоимости.

просмотров: 315 / комментариев: 0 /

Симптомы конфликта внутри компании.

Статьи / Менеджмент и лидерство /

Для многих конфликт ассоциируется с нарушением взаимоотношений, потерей психологического равновесия, эмоциональным дисбалансом. Однако конфликт можно использовать в целях развития, он может быть полезен как конфликтующим сторонам, так и компании.

просмотров: 507 / комментариев: 1 /

Почти 50% служащих хотя бы раз что-то крали в своей компании

Статьи / Менеджмент и лидерство /

Легендарный полководец Александр Суворов учил своих офицеров, чтобы «каждый солдат знал свой маневр». Этот принцип управления неоднократно подтверждался великими победами. Какое отношение это имеет к бизнесу? Самое непосредственное. Корпоративное единство - это когда сотрудники компании ощущают свою причастность к общему делу и ответственность за общий успех. Такая компания всегда будет лидером. Но есть одна проблема, которая давно и постоянно угрожает успешному бизнесу - это банальная

просмотров: 496 / комментариев: 1 / оценка: 3.7 /

Вор должен сидеть в… центре занятости. Искореняем воровство среди менеджеров.

Статьи / Менеджмент и лидерство /

До кризиса при большой дельте между ценой закупки и продажи, а также при достаточном числе сделок на шалости рядовых наемных сотрудников руководители смотрели сквозь пальцы. Теперь, когда на первый план выходит проблема организации эффективного и экономичного процесса сбыта, к управляющим пришло озарение, что их персонал не только не умеет продавать в условиях кризиса, но при этом успевает еще и воровать.

просмотров: 542 / комментариев: 1 /

Смотреть все открытые тренинги