Менеджмент и лидерство
Кубик Рубика в консультировании
Статьи / Менеджмент и лидерство /
Очень часто приходится сталкиваться с тем, что руководители между словами «тренинг» и «консалтинг» ставят знак равенства. Но это совсем разные подходы в консультировании. Именно на уровне методов, результатов консультирования и в целом самой идеологии консультационного процесса, проявляются существенные различия между словами «тренинг» и «консалтинг».просмотров: 46 / комментариев: 0 / оценка: 5 /
Оставь в покое козла отпущения!
Статьи / Менеджмент и лидерство /
Одной из химер, которыми кишит мир понятий, является так называемый «тайм-менеджмент». Что такое время (time), и как с этим можно справиться (to manage) или не справиться?просмотров: 193 / комментариев: 0 / оценка: 5 /
Каждому сезону – свой HR
Статьи / Менеджмент и лидерство /
Прибыльность и темпы развития торгового бизнеса зависят от того, какие ресурсы есть в резерве предприятия, и от того, насколько эффективно они используются. Рациональное управление сетью или магазином обязывает принимать во внимание сезонную динамику производительности труда и текучести персонала, скорости заполнения вакансий и ввода в должность новых работников.просмотров: 768 / комментариев: 0 /
Развиваем бизнес по-шведски. Российский опыт.
Статьи / Менеджмент и лидерство /
Хмурое сентябрьское утро в подмосковном доме отдыха "Литвиново". Двадцать человек, столь же солидных, сколь и угрюмых, сидят в большой бильярдной и искоса посматривают на лежащие на столах толстенные папки учебных материалов. Треть этих папок - раздражающе жизнерадостного желтого цвета.просмотров: 164 / комментариев: 0 /
Фантом информации и потенциал коммуникации
Статьи / Менеджмент и лидерство /
Наш мир полон фантомов. Один из них – так называемая «информация». Не понятно, как и когда аббревиатура «IT» (Information Technologies) сменила гораздо более понятную и корректную «обработку данных» (Data Processing), но с тех пор мы, кажется и вовсе забыли, что далеко на всякий сигнал передает сообщение, не всякое сообщение несет какую либо информацию, и не всякая информация кому ни будь нужна.просмотров: 179 / комментариев: 0 / оценка: 5 /
Хотят ли начальники быть менеджерами?
Статьи / Менеджмент и лидерство /
Стереотипы мышления необходимы для экономии интеллектуальных усилий в тривиальных ситуациях, но эти же стереотипы превращаются в серьезное препятствие, когда жизнь меняется, и ее уже невозможно «мерить старыми мерками»…просмотров: 210 / комментариев: 0 / оценка: 5 /
Зачем платить больше?
Статьи / Менеджмент и лидерство /
Практика показывает, что большинство руководителей рассматривает проблему мотивации персонала чрезвычайно узко: «Сколько нужно платить сотрудникам, чтобы не переплачивать, но они хорошо работали и были лояльными?» Это очень ограниченный подход, поскольку он сводится к самому низкому уровню мотивации.просмотров: 255 / комментариев: 2 / оценка: 5 /
Обучение действием
Статьи / Менеджмент и лидерство /
Обучение действием. Начало. В 30-е годы прошлого века Рег Реванс (Reg Revans), молодой физик, работал с группой талантливых физиков в Кембриджском университете. В ходе работы он обнаружил, что члены этой группы при решении сложных исследовательских задач и проблем применяли следующие метод: они собирались все вместе и начинали задавать друг другу вопросы самого разного характера.просмотров: 259 / комментариев: 0 /
Убеждения, или что влияет на наше поведение
Статьи / Менеджмент и лидерство /
Тема убеждений и их влияния на личную эффективность человека становится очень популярной день ото дня. Для иллюстрации некоторых моментов этой темы используются примеры убеждений героев из сериала «Доктор Хауз».просмотров: 446 / комментариев: 0 / оценка: 5 /
Как предотвратить конфликт на рабочем месте. Взгляд сквозь LAB.
Статьи / Менеджмент и лидерство /
Мало найдется людей, которые не слышали о LAB- или, иначе, метапрограммном профиле сотрудника. Но не все знают, насколько широки возможности применения этого простого, но очень точного HR-инструмента.просмотров: 995 / комментариев: 2 / оценка: 5 /
тренинг Школы тренеров с добавленной ценностью - "Мастерство Корпоративного обучения"
- Киев;
Семинар-практикум Формирование организационного порядка - гарантия увеличения доходности компании
- Киев;
Все материалы, дизайн сайта и его отдельные элементы являются интеллектуальной собственностью Salesman.ua
(кроме случаев, когда прямо указано иное авторство) и охраняются действующим законодательством Украины и международными договорами.
Перепубликация или иное использование материалов сайта в любых формах, в том числе и в переводе, возможно только с предварительного письменного разрешения редакции сайта и с обязательной ссылкой на Salesman.ua Точка зрения редакции Salesman.ua может не совпадать с мнением авторов публикаций, размещенных на сайте. Редакция не несет ответственности за высказывания, размещенные пользователями на сайте. Salesman.ua не несет ответственности за какие-либо действия, предпринятые на основании размещенной на сайте информации.
